Rada Nadzorcza Enea SA zatwierdziła 29 września 2016 r. dokument pn. „Strategia Rozwoju Grupy Kapitałowej Enea w perspektywie do 2030 roku” (zwany poniżej Strategią).
Było to niezwykle ważne wydarzenie dla całej naszej Grupy, ponieważ nowa Strategia jest odpowiedzią na dynamiczne zmiany, które obserwujemy zarówno w gospodarce krajowej, jak i światowej. By utrzymać mocną pozycję rynkową optymalizujemy i dostosowujemy nasz sposób działania do zmian w otoczeniu. Jednocześnie zwiększamy swoje udziały w poszczególnych segmentach rynku oraz stawiamy na rozwój nowych, innowacyjnych linii biznesowych i technologii. Chcemy być aktywnym uczestnikiem zmian w polskiej gospodarce i przyczyniać się do wzmacniania bezpieczeństwa energetycznego naszego kraju.
Prezentacja Strategii Enei w perspektywie do 2030 roku w Centrum Nauki Kopernik w Warszawie
Nasza misja – Enea dostarcza stale doskonalone produkty i usługi, wyprzedzając oczekiwania Klientów dzięki zmotywowanym zespołom pracującym w przyjaznej, bezpiecznej i innowacyjnej organizacji
Nasza wizja – Enea jest wiodącym dostawcą zintegrowanych produktów i usług surowcowo-energetycznych oraz innych innowacyjnych usług dla szerokiego grona Klientów, cenionym za jakość, kompleksowość i niezawodność
Zdefiniowane w Strategii nowe kierunki rozwoju zakładają, że Grupa Enea będzie:
1. Innowacyjna: lider w identyfikacji, ocenie potencjału oraz wdrażaniu przedsięwzięć innowacyjnych na dużą skalę
2. Multiusługowa: zdywersyfikowany portfel świadczonych usług, stabilne źródła przychodów
3. Wysokospecjalistyczna: specjalistyczna wiedza, kompetencje oraz dojrzałość w działalności w sektorze surowcowo-energetycznym
4. Oddziałująca na otoczenie: lider pozytywnych zmian w branży elektroenergetycznej w Polsce
5. Skutecznie wykorzystująca szanse rynkowe: analiza otoczenia zewnętrznego, elastyczne reagowanie na pojawiające się możliwości, kreator popytu na nowe dobra
6. Niezawodna: istotny wkład w bezpieczeństwo energetyczne Polski
Celem nadrzędnym określonym w Strategii jest wzrost wartości Grupy Kapitałowej Enea dla akcjonariuszy. Dla uzyskania trwałej przewagi konkurencyjnej Enei, zdefiniowaliśmy 15 celów strategicznych w ramach czterech perspektyw
W Strategii zdefiniowaliśmy 31 innowacyjnych inicjatyw zwiększających nasz potencjał biznesowy. Wśród nich znajdują się:
- inicjatywy nastawione na rozwój innowacyjnych technologii i linii biznesowych
- inicjatywy realizowane głównie przez dedykowany podmiot Enea Innovation
- przemyślane inwestycje w wysokomarżowe linie biznesowe, produkty i usługi
Realizacja powyższych inicjatyw będzie wspierać m.in. rozwój innowacyjnych produktów, usług i linii biznesowych Grupy, takich jak:
- Czyste technologie węglowe (w tym IGCC)
- Rozwój poligeneracji rozproszonych
- Hybrydowe OZE
- Kopalnia inteligentnych rozwiązań
- Najlepsze praktyki i wzrost efektywności wydobycia
- Inteligentna sieć dystrybucyjna
- Usługi operatorskie (w tym dla mikrosieci oraz kopalń)
- Rozwój mikro- i makroklastrów energetycznych
- Instalacje prosumenckie
- Zintegrowane pakiety produktów i usług
- Usługi w ramach Internetu Rzeczy
- Elektromobilność
Społeczna odpowiedzialność biznesu w strategii biznesowej Enei
Społeczna odpowiedzialność biznesu stała się ponownie elementem strategii rozwoju Grupy, jest obecna w wielu elementach działania spółek. Zgodnie z wytycznymi Ministerstwa Skarbu Państwa w zakresie dobrych praktyk CSR:
- ład korporacyjny jest narzędziem integrującym działalność operacyjną Grupy Enea
- odpowiedzialność za obszar społecznej odpowiedzialności biznesu została przypisana Prezesowi Zarządu Enei
- za koordynację działań społecznie odpowiedzialnych w Grupie odpowiada dedykowana jednostka organizacyjna – Biuro Społecznej Odpowiedzialności Biznesu
- Fundacja Enea realizuje inicjatywy z obszaru społecznej odpowiedzialności biznesu skierowane do otoczenia
- Rada Nadzorcza stale monitoruje wydatki z obszaru społecznego zaangażowania
Wpisując społeczną odpowiedzialność biznesu w obowiązki Prezesa Zarządu Enei i Rady Nadzorczej Enei podkreśliliśmy duże znaczenie jakie nasza Grupa przywiązuje do odpowiedzialnych praktyk.
Kierunek działań przyjętych w strategii Grupy Enea odpowiada bezpośrednio pięciu filarom Planu Rozwoju Polski, które nazwano: (1) reindustrializacja, (2) rozwój innowacyjnych firm, (3) kapitał dla rozwoju, (4) ekspansja zagraniczna, (5) rozwój społeczny i regionalny. Nasze plany z zakresu odpowiedzialnego biznesu wpisują się bezpośrednio w piąty filar, mówiący o rozwoju społecznym i regionalnym.
Grupa Enea:
- zakłada w nowej Strategii silne wsparcie rozwoju lokalnego i pielęgnowanie lokalnych relacji społecznych jako element polityki odpowiedzialnego biznesu
- prowadzi działalność na terenie całego kraju, dbając o rozwój poszczególnych regionów, w tym tworząc nowe miejsca zatrudnienia jako atrakcyjny pracodawca oraz podmiot stymulujący rozwój społeczny
- czynnie wspiera lokalne szkolnictwo zawodowe w sposób zoptymalizowany pod kątem długoterminowej współpracy
- zakłada w swej Strategii, że jej produkty i usługi energetyczne będą realizowane przez absolwentów w/w lokalnych szkół technicznych oraz kursów doskonalących
